大同新通实业有限责任公司，不自满、不松懈、不停步，不断在巩固、提升上着力，夯实每个文化要素，将“做管理第一、做人才第一、做文化第一”的“三大目标”作为企业文化建塑工作的主攻方向，注重顶层设计，强化过程考核，不断构建企业文化建塑工作新机制，积极探索文化建塑的新载体、新方法，推动了企业文化建塑工作提层次、树标准、拓规模。

　　每月一会 建塑方向更清晰

　　“以前，我单位也非常重视企业文化建塑工作，但具体怎么推进，运用什么样的载体，感到很模糊，现在每个月按时召开一次企业文化建塑专题会议，公司领导亲自安排部署，面对面交流探讨，我们感到建塑工作既有方向，也有动力了。”该公司党委副书记樊培春介绍说。

　　领导是企业文化的创造者，只有带头抓，亲自做，负总责，才能起到效果，产生推进力。为确保企业文化建塑工作不虚、不偏、不空，该公司将每月第三周的总经理办公会定为企业文化专题办公会，确定会议议程，要求子分公司认真对本单位前期的安全文化、班组建塑、管理创新等方面进行汇报，自我总结找出差距。同时，在专题会上，该公司在了解全企业当前建塑工作的整体情况同时，并按照年初制定的企业文化建塑目标，对下阶段建塑工作进行部署，使企业文化开展得到了系统有序推进。

　　每月一查 建塑机制更系统

　　“文化建塑工作，只有上下联动，内外双修，左右共建，文化才会更有活力，才能切实将企业文化做到岗位和现场，促进文化落地生根。”该公司领导颇有见解。

　　为不断完善企业文化建塑体系，该公司构建“月度一考核、季度一评估、年终一总结”的考评模式，每月底组织企业文化有关成员对全公司各单位的企业文化建塑的情况进行检查，重点围绕安全文化、班组建设、五精管理等方面进行检查，参与检查的人员单位，分别将各自检查存在的问题及打分情况，集中反馈到企业文化办公室，并对存在的问题提出整改意见，进行闭合。通过检查，有效引导生产单位将企业文化建塑工作向安全生产、经营管理、员工素养等领域延伸。对检查的问题，整改不及时，以及重复出现上个月检查时出现问题的单位进行通报批评，增强了各级管理人员对建塑工作的重视程度，有效促进了文化建塑工作及时提升、建塑载体不断创新、建塑成效持续巩固。

　　每月一报 建塑方法更实效

　　有效的机制是推动文化建塑工作的关键所在。该公司由原来的季度通报，改为月度通报，每月由党群工作部在月度专题办公会上，对各单位企业文化、安全文化等方面的工作开展情况进行通报；由公司安全部分别对班组安全建设、精细管理、管理创新等方面进行通报，拓展了企业文化的考核深度和广度。同时，在企业文化专题会上，月度考核分第一名的单位，由单位负责人做典型发言，进行经验共享；对月度考核分倒数的单位在专题会上说明原因，以正反两面激励，推动企业文化建塑工作不断提升。

　　“每月利用总经理办公会和内部小报通报全公司企业文化建塑情况，让我既看到了自身存在的差距，也了解到其他单位的建塑经验，形成了对标效应，对本单位的建塑工作起到推进作用。”该企业一名管理人员这样说。