经济学教授王秀模：

渝派服装拒绝低水平粗放经营

“从品牌经营来看，渝派服装总体还是处于比较低水平和粗放的经营模式。”原社科院产业经济和企业研究专家、重庆科技学院教授王秀模表示，有生意就生产，没有生意就放假，这是小老板、小作坊的经营方式。渝派服装要整体上规模、上档次，才能更好的在全国品牌林立的服装产业中站稳一席之地。

王秀模说，渝派服装产业还没有像当年重庆皮鞋，有一两个在全国都叫得响亮的品牌；要做出响亮的品牌，需要一定的规模性和连续性经营。

“放假休息，从成本考虑理所当然，但从发展看，有些浪费和遗憾。”王秀模建议，重庆服装品牌老板们，可以借休整期间，对品牌进行梳理，学习和提升；同时，老板们也可以借鉴现在流行的网络营销方式，从线上、线下整体对品牌进行整合营销，使得品牌经营有延续性，做到服装销售淡季不淡。

零售商协会秘书长李运杨：

守一天还不够成本，干脆就放手休整

对于大热天，渝派服装城大部分老板关门歇业休假的做法，市零售商协会秘书长李运杨觉得这样做无可厚非。

李运杨说，7-8月确实是淡季，夏装批发完了，秋装还没上，在青黄不接之时，如果服装加工批发企业硬要再生产夏装卖这一个月，在零售业，夏装杀价已经相当厉害，老板没有多少赚的；如果卖不完，就会形成库存，占用资金，而渝派服装很多厂房不太规范，大热天的生产服装，也面临着诸多安全等系列问题。

“有钱赚就做，没钱赚就跑，在国外，也有很多企业是这样做的，如果守一天的生意，还不够成本，还不如干脆关门，调整下一个思路。”李运杨说，每个行业都有各自的规律，朝天门做渝派服装的企业大小、规模和品牌都不一样，不能要求所有企业老板都必须兢兢业业。

他说，做品牌，也不在于企业是否放假，老板是否勤勉，而在于产品的品质。