据相关机构调研数据显示：目前，中国企业文化竞争力整体得分54%，低于经验及格值60%。这其中调研的数据包括市场对标、文化培训、文化案例收集、薪酬竞争力、战略沟通与传递、文化理念外化到VI体系等方面。诚然，许多中国企业更加专注市场、客户和变革创新等价值观的塑造。但是也有少部分致力于通过企业文化驱动，提升品牌软实力的企业，例如电商巨头淘宝、IT大佬宏、中国大众时尚女鞋领军品牌依思Q。

　　假如把每个企业都当成一个社会人的话，企业文化就必须承载着这个人在亲友圈的对内形象，以及在公众面前的对外形象。因此，在推进企业文化的建设时，不能一概而论，必须有的放矢地进行立体式展现。对此，依思Q有着一套全方位的企业文化建设方案，并且在近年来得到了有效、圆满的落实。

　　对内：柔性管理，强化企业文化的DNA属性

　　以柔制刚是古代兵法的精髓之一。经过长期的发展，如今这已经演化成现代企业的一种经营哲学——柔性管理。

　　柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现管理和运营知识由隐性到显性的转化，从而创造竞争优势。

　　“柔性管理的概念看似复杂，其实通俗地说，就是要为员工提供一个良好的工作环境和氛围，不断帮助员工提升技能，持续提高员工的工作价值感。”依思Q王宏星副总经理解释道。

　　据了解，在企业硬件设施上，总公司不遗余力地创造良好的工作环境，努力使伙伴们能够舒心地进行工作。与此同时，依思Q每年都会组织员工进行旅游，使其能够劳逸结合，改善工作状态，提升工作效率。另外，下午茶时间、公司员工车接送等细节也体现了依思Q在企业文化建设上的“良苦用心”。

　　与此同时，在提升员工的工作技能方面，依思Q也做了大量的努力。据悉，前不久，依思Q刚刚结束了第二届全国人力培训。来自合肥办事处李玮反馈本次培训具有较强的针对性，提升了自身对HR转型的认知，明确了如何与业务团队进行互助协作的发展方向；增进了对人力资源绩效、招聘、培训等模块的理解，并掌握了可实际运用的方法与技巧；强化了分支人力团队的向心力、凝聚力及协作能力。

　　梳理这一些看似零散的措施，实则是依思Q企业文化根植于员工心目中的基础。马云也曾经说过，企业文化就是企业发展的DNA。它决定了你公司的性格和命运。而企业文化的制定必定要和员工的利益相关。否则文化就是浪费资源和时间。依思Q同样是秉承了这样的一个理念，不断致力于企业自身文化的推进。

　　对外：构建国际化视觉识别系统，提升品牌形象

　　不管是国际一线品牌还是正处于起步的新生力量，它们的企业VI形象及终端SI体系都必须随着市场需求的趋势变化及国际流行元素的发展，适时地升级符合自身品牌发展阶段的整体视觉形象系统。这是对外展现品牌形象，凸显企业文化的前沿窗口，是企业形象最直观的表达。

　　据了解，在短短的几年内，依思Q品牌根据市场流行趋势及对消费者购物习惯的调研，已经先后研发了六代终端形象系统。

　　据介绍，在六个终端形象体系的打造过程中，依思Q始终坚持将企业的品牌理念与核心价值通过视觉传播形式，有组织有计划地传递给客户、公众及企业员工，从而树立起统一的企业形象。这也是践行企业文化对外输出的重要途径。

　　企业视觉识别系统是在企业综合实力的不断积累和提升，企业文化的不断升华和提高的基础上不断优化的。正如随着依思Q品牌实力的不断增强，其品牌市场识别度也日趋显著，因此其终端SI形象设计也更具有大气、时尚的特质。目前其采用了代表年轻、时尚、女性的紫色作为品牌识别色；同时采用代表温馨、活泼、舒适的黄色作为品牌辅助色，清新、简洁、大气的白色进行点缀，构成依思Q品牌独有识别特性及商业空间主色调。

　　的确如此，企业文化的成功塑造在品牌发展过程中起着无可估量的巨大作用。对内培养员工与企业共发展的忠诚度，对外塑造消费者对于品牌认可的美誉度；一个没有企业文化支撑的品牌从某种意义上说，更像是一个“大作坊”。换言之，是企业文化将一副没有生命力的皮囊变得一个有血有肉，有姿态有格局，令人敬仰的人。