很多在马云手下干活的员工都深有体会，阿里巴巴和淘宝的日常工作量不可谓不大。蓝拓人力的对面就是支付宝大楼，每天夜晚灯火万家时，总能看到支付宝大楼依然灯火通明。即便如此，很多马云的员工却心甘情愿，甚至为此自豪。那么究竟是什么魔力能够让这些员工与企业风雨同舟，在追求梦想的道路上奋斗并快乐着呢？

答案就是企业文化。文化是一种“软性”的东西，不同于企业规章制度和管理标准等硬性的条件，出色的企业文化不但是企业对外的口碑，对内来说，更能够让你的员工团结一致、众志成城的“坚韧”锁链。不仅如此，企业文化更是企业长久传承的灵魂。对于企业来说，产品出色决定其1年-5年的生存，人才卓越决定其5年-20年的运作，而文化的竞争力则决定了其一生的命运。当初IBM崩溃之初，看似大势已去，郭士纳决绝地发动了一场企业文化变革，使得这家连年亏损的IT业“病狮”重振雄风； TCL遭遇重创的危难时刻，李东生以“鹰的重生”为契机对TCL进行企业文化变革，使TCL得以扭转劣势。

企业文化的重要程度不言而喻，作为企业中价值观念和理念理想的综合体，企业文化通常能够促成员工自下而上的共同行为模式。不过，企业文化也不是一成不变的，随着外界环境的成长和企业的发展，企业文化本身也在不停地变化中。当然对于企业来说，在其企业周期的不同阶段有不同类型的企业文化相适应。

例如，对于创业阶段的企业来说，企业的第一目标是生存。这类企业规模通常比较小，员工往往身兼多职，这时的企业文化更多地类似于个人英雄主义文化。这个时候的企业文化重心就应该更多地放在“将员工个人梦想和企业前景结合起来”上。而当企业发展到一定规模，在拥有了更多的员工加盟之后，企业的规章制度初步建立，企业的发展动力已经不需要员工靠个人能力而是团队合作来维系时，企业文化就应该有意识地引导员工更多地关注“沟通，协做，风雨同舟，荣辱与共”等方面。

此外很多人都觉得企业文化不过是空喊口号，是老板对员工的画饼充饥，望梅止渴，这通常是不切合企业实际的文化高高在上而不落地所致。

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