中欧EMBA指出，企业文化是企业的灵魂，灵魂有邪恶与善良之分，企业文化也有好坏之别。企业文化可以划分了五类，如果要赋予其颜色，则有黑色、灰色、浅灰色、浅白色、白色。

　　黑色企业文化

　　企业各部门主要干部几乎都是家族成员和老板的草莽兄弟，存在着极其严重的黑网现象，“政治斗争”成为公司工作的主旋律，中欧EMBA认为，这类的公司一切工作都围绕着“人”而不是围绕着“事”，老板不聘请职业经理人。这类企业里不仅团队精神缺失，就连老板命令也很难执行下去，企业内部运作在很大程度上是一种混乱局面，由于没有规则和体系，整个企业每天内耗不断、乌烟瘴气。

　　灰色企业文化

　　企业内存在着较浓厚的家族色彩，老板的草莽兄弟较多，关系网现象较严重，存在着较严重的“政治斗争”，中高层干部工作时几乎是对人不对事，职业经理人很难立足，企业内团队精神十分欠缺，各部门彼此之间都是“非暴力不合作”。

　　浅灰色企业文化

　　企业内有一定数量家族成员和老板的草莽兄弟，有一定的“政治性倾向的派系斗争，干部们的工作态度是既对人也对事，如果职业经理人的忍耐力强，还能够继续工作下去。中欧EMBA认为这类企业的整体风气处中等化状态，山头派系关系网现象在一定程度上存在着。

　　灰白色企业文化

　　中欧EMBA解释，在这种文化下，企业内家族成员和老板的兄弟较少，部门之间团队配合度整体上呈现出良好状态。企业内“政治斗争”和派系现象偶有发生，但不多见；企业有一些“帮派团伙”现象，并不严重；公司呈现出一种基本上正面的风气。各部门主管大都能处理独立处理本部门内部工作，老板对职业经理人基本上尊重。

　　白色企业文化

　　企业员工团队精神强、精诚合作，推诿扯皮现象极为罕见，老板完全尊重职业经理人的权威，公司没有家族成员，没有老板的草莽兄弟，企业内没有“政治斗争”现象，也不存在帮派团伙现象，各部门主管名副其实，企业里有一种求真务实的风气，从不弄虚作假。公司内部形成了一种对事不对人的文化，少数害群之马一旦发现就会被立即驱逐。

　　中欧EMBA总结，其实，企业的很多问题都可以归结为企业文化的问题。问题出现时，企业不妨从以上五种颜色的文化中寻找原因。