2010年，中国中小企业的平均寿命2.79年，世界500强企业是40年，一千强企业是30年……你的企业生命力有多强呢?

中国经济大转型、互联网横扫天下，极致的产品和服务成为市场竞争的核心。可极致的产品和服务是来自哪里呢?

产品和服务的创造与创新都源于“人”，所以在企业管理中，人力资源开发和管理才是企业生死存亡的关键所在。问题是，怎样才能做好人力资源开发和管理呢?请看一下，管理学中给人力资源的定义：

人力资源开发和管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

从枯燥的定义也可以看出关于人力资源开发和管理，即：

第一，对人力资源外在要素——量的管理。简单的说是知识技能的培训，电脑时代，如果还在花大把精力给人进行知识和技能的培训，要么浪费时间，要么纵容了人的惰性!

第二，对人力资源内在要素——质的管理。就是如何充分发挥人的主观能动性，以实现组织目标。人的质地，一定跟“勇气、坚持、自信、气度、梦想、勤奋……”这些词有关。

由“量”和“质”两点中提炼一个关键词：培训。没错，就是培训，无论是量的管理还是质的管理，都必须通过培训来实现。量的管理，是1到100的关系，通过简单的重复可以做到，需要的是知识技能，这一点并不难，企业通过内部培训就可以解决，我们把这类称为——技术性解决方案。人才的培训,改变内在质地是最难的，也是最根本的，是从0到1的突破，外因要通过内因才能发挥作用，这是企业自身最难突破的瓶颈。我们把这类训练称为——调适性解决方案。

企业绩效，企业文化，工作氛围、人才机制、团队的模式、行为模式等都需要有效“调适”，反之必然走向向固化和僵化。这就是企业发展的“瓶颈区”，也是“安全区”，突破”安全区”的企业才能迅速发展壮大。大多数企业，依靠自身的力量或普通的培训根本无法解决。

老板和员工的思想、心态和行为要想转变，普通的培训和讲解是很难奏效的。大多数培训都是在灌输理念和概念，或是类似魔鬼训练打鸡血，这些都是行为和概念层面的”隔靴搔痒”，不能解决根本问题。

北京的花印化妆品公司，也遇到了上述难题。这家公司找到了专门做心态培训的机构——北京德融达公司，为他们的核心销售团队做心态方面的训练，让他们没想到的是，短短的三个月，业绩同比增长了90%多，并且团队凝聚力创造力大大提升，员工的心态与内在素质大大增强，企业与员工的沟通成本大大降低。

德融达公司所用的培训方式称做企业教练，上个世纪九十年代起源于美国，本世纪初被引进中国，十几年来迅猛发展，在解决企业和个人心态管理问题上凸显出不可替代的作用。德融达公司创始人、著名心态管理专家中源导师，是中国最早一批致力于心态管理研究的学者。他通过体验式的培训，能够清除人的心理垃圾，充分挖掘人的内在潜能，让人的心灵软件全面升级，从而在人的内心形成一种走出“安全区”的自发机制，创造力被极大地激发出来。中源导师把这种对个人的心态培训，成功植入到企业管理中，帮助大批企业走出了困境，实现了跨越式发展。他所创办的德融达公司，是这一领域的专家和领导者。

引进企业教练来解决企业管理中“人”的问题，其实早已不是什么新鲜事，微软、IBM，三星等世界知名的跨国公司早就在用了。总理在讲话中也提到要打造中国的“教练型师资队伍”，因为这是“大众创业、万众创新”的发动机。未来十年，还不能将企业教练文化引进企业的公司，还没有接受过教练培训的个人，都可能被时代淘汰!中源导师说：德融达作为这一行业的领导者，有一个创办中国第一所素质大学的中国梦，为所有的中国企业和个人提供终身的心态与素质培训，为中华民族的伟大复兴实现中国梦奉献大爱和正能量!