对标分析长安现状与世界一流的差距，并据此确定了四大策略：

文化承诺——责任落实敢于担当

建立企业文化的组织、目标与责任制，推动各级管理者自上而下的文化承诺。采取三大措施：1. 分三个层面(委员会、中心、专责组)建立企业文化组织、职责、目标，进行文化认知度、认同度等目标的责任分解，纳入经营责任书考核中； 2. 围绕“品牌、质量、感动”，自上而下、分类分块开展大型企业文化签约活动，组织各层领导开展文化承诺活动； 3. 建立企业文化专员制，对企业文化承诺进行标准化、数据化和可视化；建立企业文化责任制，开展文化履职述职活动。

文化传播——形式多样重在实效

开展丰富多彩的传播活动，以案例来生动演绎长安新文化。采取七大措施：1. 确定传播主题，“文化长安，人人知晓”； 2. 确定传播重点：核心理念及与品牌、质量、感动相关理念；3. 明确责任分工：企业文化中心负责六大核心理念的宣传，各业务主管部门(专责组)负责相关理念的宣传；各级管理者通过培训和各类会议，进行示范传承、文化布道，展示有感文化的领导形象； 4. 加强阵地建设：在《长安汽车报》、长安网站上开辟“故事长安”专栏等，广泛收集整理先进事迹和典型案例，将企业文化的宣传与生产经营活动紧密结合起来； 5. 完成重点培训：对试点单位和企业文化专员进行重点培训； 6. 推广最佳实践：定期开展成功案例发布会，传播公司内外最佳做法，引导各单位开展独具特色的子文化落地活动。 7. 每年举办两到三次大型“感动长安”活动，如“故事会”、“红歌会”、运动会、演讲会等。

文化践行——点面结合重点突破

鼓励各级管理者和员工践行新文化，将新文化植入制度、团队和日常行为中。采取三大措施：1. 结合“品牌、质量、感动”，选择2～3个基础较好的单位，公司指导开展子文化落地活动试点，使之成为子文化落地的示范单位；2. 定期开展子文化落地的案例发布、经验交流和竞赛评比活动，传播公司内外最佳作法，引导各单位开展独具特色子文化落地活动；3. 总结各单位子文化落地的优秀经验，固化公司内部最佳实践。

文化审计——评价考核有效推进

要求所有的工作目标，必须有数据量化；所有的工作结果，必须有 数据评价；所有的问题，必须有数据分析。目的是建立统一的企业文化测评体系，审计和推动公司战略宣贯落地、公司文化建设、子文化落地和队伍建设等各项软实力建设。采取六大措施： 1. 建立企业文化测评体系，并分解为各单位的绩效考评指标； 2. 开展中高层的企业软实力测评，凝聚企业中坚力量； 3. 用CA1613来审计公司相关政策和制度，推动制度创新； 4. 每季度经营例会上，各单位用数据分析本单位文化建设情况； 5. 实施企业与各单位企业文化软实力对标管理，建立和完善制度。 6. 在文化审计的基础上总结得失，修订和完善企业文化理念体系及员工手册，将廉洁文化、双关心文化以及三大生存法则等新文化充实到手册中。