管理是企业发展的有效支撑，文化则是企业管理的核心。

　　针对企业求稳定、打基础、快速发展等不同发展阶段，中国重汽不断摸索，并提炼出符合自身特点的文化理念，将企业文化认同转化为发展动力

　　中国重型汽车集团有限公司是目前国内最大的重型汽车生产基地，也是我国重型汽车的摇篮。从1960年研制出中国第一辆重型汽车，到成功引进斯太尔重型汽车整车技术项目和自主研发HOWO系列车型，再到与曼公司合作生产SITRAK重卡，中国重汽始终引领我国重卡的技术潮流。

　　在中国重汽，企业文化是公司成长的推动力。集团公司重视用企业文化统领企业管理，逐步形成了具有重汽特色的企业文化，先后荣获全国机械行业企业文化建设先进单位、全国创新型企业、全国文明单位等荣誉称号。

　　先进的企业文化是企业发展的精神脊梁。中国重汽始终坚持“三个结合”：把企业文化建设与精神文明建设结合起来，把企业文化建设与企业生产经营结合起来，把企业文化建设与职工队伍建设、树立企业良好形象结合起来。

　　近年来，集团公司党委修订了《中国重型汽车集团有限公司精神文明建设实施纲要》，成立了由公司一把手负责的精神文明建设委员会及领导小组，实现了考核到位，责任到人。集团公司党委从领导班子自身建设入手，抓好领导干部的政治理论学习和思想建设，坚持中心组学习制度。

　　管理是企业发展的有效支撑，文化则是企业管理的核心。中国重汽党组织一直把企业先进文化建设作为企业发展的灵魂，针对企业发展的不同阶段，不断提炼企业先进的文化理念。在企业求稳定、图生存阶段，培育了“认真负责、科学务实、改革创新、锐意进取”的企业精神；在打基础、上水平阶段，企业提出了“科学发展，理性经营，精心操作，追求最佳效益”的经营理念，形成了“用人品打造精品，用精品奉献社会”的企业价值观；在企业成功上市、快速发展阶段，则强调“在荣誉和成绩面前，要永远保持清醒的头脑和艰苦奋斗的工作作风”。

　　创新是企业发展永恒的主题，更是优秀企业文化的内在要求。中国重汽始终把自主创新理念贯穿于生产经营、产品研发、质量提升各个阶段。改革重组14年来，获得国家批准授权的专利总数2500多项，连续多年名列行业首位，车型达到4000多个。目前，中国重汽产品已出口到130多个国家和地区。

　　优秀的企业文化更能激发员工的使命感和责任感。汶川地震和玉树地震后，中国重汽先后举行了多次大的捐助活动，无偿捐赠灾区重建急需车辆29辆，累计捐款4000万元。中国重汽近年来还先后向济南市慈善总会捐款1000万元，为“我的兄弟姐妹”等残疾人团体捐款52万元，还多次为全国重大体育赛事和大型文艺活动提供赞助，支持社会文化体育活动的开展。（作者系中国重型汽车集团有限公司党委书记、董事长）