企业文化建设是一个老话题，已成为越来越多的管理者亮剑突击的重要法宝。然而，话题虽旧，却常谈常新。随着竞争越来越注重细节，越来越注重客户感受，企业文化建设成效如何，直接影响企业未来发展顺畅与否。

　　笔者身在建筑企业，在“诚信创新永恒，精品人品同在”这一理念的巨大鼓舞和感召下，企业稳定持续发展，更使自己深谙文化建设的重要性。俗话说，对标先进找不足，在我们发展过程中，是否不足？是否完善？都要向行业内先进企业对标，查摆不足，缩小差距。以中建三局为例，80年度出创造“三天一层楼”的“深圳速度”，“敢为天下先，永远争第一”文化就此诞生，从文化基因中提炼，贯穿到管理全过程，塑造了一个又一个“中国建筑之最”。不可否认，正是这种争先文化的内在驱使，才不断奏响了他“拔高中国”的交响曲，形成了他闻名遐迩的品牌资产，推动他不断发展壮大。

　　从一个个鲜活案例中我们能清醒的认识到，我们必须要加强文化建设的紧迫感和自觉性、创新性，进一步丰富和完善企业文化理念，为推进企业更好发展提供不竭动力。

　　这就要求我们要从三个“找准”入手才行。

　　首先，要深挖文化发展脉络，找准核心基因。每个企业从它诞生到发展、壮大，都必然有着某种特质在发挥作用，这种特质是不应该随着时代的变化而变化，反而应该成为永久的、共同的，起主要作用的因素。再以“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的这一核心价值观为例，它不仅蕴含着企业的发展历史，更凝聚着企业的建筑愿景。那么，就要在这个理念上下功夫，传承企业不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外精神，以建造精品为目标，使建筑产品人格化，逐渐形成以质量要市场、以质量树品牌的局面，核心价值观的作用也就会得到充分发挥。

　　其次，要全面贯彻文化理念精神，找准贯彻路径。文化理念的提炼相对容易，难点和重点在于如何贯彻落实到行动中。“路虽远行则将至，事虽难作则必成”。换位思考，从受众的角度出发制定贯彻方案，也许问题就会迎刃而解。企业发展过程中，文化积累愈发厚重，相对来说创业初期的人们更能对企业文化产生共鸣，而企业后进入人员可能就需要下大力气进行宣传教育才行。如何教育？可以通过工作上潜移默化的影响达到教育目的，比如工作标准的严谨遵照，规章制度的严格执行，上级要求的严格落实；可以通过职工的直观感受达到教育目的，比如丰富多彩的职工活动，内容充实的企业画册，形式新颖的企业宣传片；可以通过增强员工自豪感的方式达到教育目的，比如主流媒体的深度报道，内部刊物的全覆盖宣传。只要有效果，符合受众心理，不妨多动脑筋思考，多下力气研究才行，才能真正将企业文化贯穿到企业管理的全过程。

　　最后，要形成品牌优势，找准文化理念升级切入口。文化理念升级是为更好补充企业的核心价值观，为未来发展提供文化动力。核心价值观是企业管理中起主要的、决定性作用的，要根据企业不同发展时期适时补充其他理念，完善整个文化建设体系。对职工而言，当自己手中的建筑产品成为一种品牌的话，心中自豪感就会增加，企业的向心力和凝聚力就会愈加突出，这时就是文化理念升级的最好时机。要根据企业发展目标、战略规划、职工诉求、市场反应等因素，对企业文化理念进行不断丰富和完善，才能不断适应市场变化，真正做到以文化开创未来，不断推动企业发展壮大。