本网讯 武汉远景置业有限公司是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事房产商的经济组织。文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，武汉远景置业有限公司企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由武汉远景置业有限公司于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，也就决定了武汉远景置业有限公司企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。而要达成这种观点的一致性认识，就必须通过管理手段来实现。

武汉远景置业有限公司依靠管理手段来塑造企业文化，就需要企业和管理者首先从思想和认识上深刻理解这种文化，并形成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响企业和核心骨干、企业团队，最终形成企业管理制度，武汉远景置业有限公司全员执行，深入到企业的研发、生产、销售等每一个环节，以产生销售张力、竞争张力和发展张力。武汉远景置业有限公司企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。武汉远景置业有限公司企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，员工的行为传播出去，也就代表了企业，形成了企业文化。

武汉远景置业有限公司依靠管理手段来塑造企业文化，企业领袖、企业领导不仅是企业文化的首倡者和领头羊，更是企业文化的"航标"。

武汉远景置业有限公司塑造企业文化，就是要把武汉远景置业有限公司员工的个人价值观引导到企业价值观上加以融合，引导武汉远景置业有限公司员工的事业心融入企业的发展目标，倡导企业精神形成员工的精神支柱，使武汉远景置业有限公司员工的思想和命运与企业的兴衰联系起来，从而聚合员工的能力和才智，达到员工与武汉远景置业有限公司共存的境界。在这个过程中，员工贯穿着整个过程，也是企业文化形成的主力军。企业文化的塑造必须体现以员工为本，以人为本，才能使工作的核心不偏离，更好地得到员工的认同和接受，更好地激发员工的工作热情和积极性，形成整个企业的风气。

武汉远景置业有限公司企业文化管理必须以人为本，才能形成有效的人性化的激励和约束机制，为员工提供良好的自我实现的工作氛围和发展机会，使员工在武汉远景置业有限公司中受到重视和尊重，由此激励员工为实现自我价值投入到企业的工作中，诱发员工的工作积极性并激发创造性。武汉远景置业有限公司企业文化同时也对员工产生着无形的约束，它依靠其形成的行为规范、道德准则、形象标准和各项约定俗成，培养员工形成良好的习惯，为武汉远景置业有限公司创造更大的利润和价值。

武汉远景置业有限公司用管理手段塑造企业文化，主要可以通过两种方式：武汉远景置业有限公司即制度管理和行为影响。两者均属管理的范畴，前者是权力管理，后者是非权力管理。武汉远景置业有限公司通过制定如企业CI手册、员工手册、武汉远景置业有限公司行为规范等文件和相关制度，来明确企业文化，并通过全员学习，让员工达成认识并实施，形成武汉远景置业有限公司企业文化的基础。而要真正使武汉远景置业有限公司企业文化落到实处，就必须使员工从思想上理解，从心理上接受，这些则主要依靠企业领导、武汉远景置业有限公司企业核心团队的行为影响和感染力。