2015年已经过去了一半，从三月的地板展到四五月份各大企业的招商会来看，地板行业的竞争依旧十分激烈，而且现在的这些竞争，不仅只是在产品质量和价格方面，企业文化方面的竞争也变得越来越重要。对此，地板企业需要更加重视文化建设，毕竟有内涵，有底蕴的企业更能让人印象深刻，所以地板企业加强品牌建设，才能更有效的提升企业竞争力。

地板品牌重视企业文化，加强文化管理系统

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代，企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。如今，很多企业将资本放在最重要的位置，而忽略了其它事物。诚然，资本固然可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。因此，地板企业要重视文化建设，做好企业文化，唯有如此，才能实现高速发展。

地板企业文化建设突出在“建”字上，指企业相关经营管理理念的形成、认知、认同和传播等过程。地板企业文化管理实质上是“用”，是指企业文化理念、行为规范等体系与经营管理的结合与提升，是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、营销等管理模块的管理活动。

企业文化最主要的有两点，一是要清晰定义企业文化的核心——价值观，将企业文化的理念体系应用到管理实践中;二是要对企业文化进行诊断评估，抓住文化的本质，结合自身的管理状况构建企业文化体系，找到企业文化建设的路径和方法，这样才能更好地进行文化管理。

文化建设落到实处，地板企业方能腾飞

地板企业梳理价值观，建立行为规范，完善制度，树立形象，这种企业文化从觉醒到自发的过程，属于文化建设阶段;企业文化体系形成之后，进行自觉的应用就到了文化管理阶段。从内涵来说，文化建设与文化管理属于企业文化的两个阶段。从外延上讲，文化管理涵盖了文化建设，文化建设阶段就是文化管理阶段的一个组成部分。地板企业文化建设一定要走到文化管理阶段，才能把企业文化的效能真正发挥出来。从文化建设到文化管理是企业文化完成起飞与落地的一个完美过程，否则，只有文化建设没有文化管理，相当于企业文化只有起飞没有落地，企业文化始终是空中楼阁、雾里看花。

有效的企业文化建设是企业管理的第一要务，是企业建立强大品牌的基石，如果连企业文化都建设不好，再强势的品牌推广，就如同在沙丘上建造高楼大厦，随时都有可能崩坍。正如孟子说，天时不如地利，地利不如人和。一种清晰的企业文化，可以聚集一个志同道合的团队，一个志同道合的团队，它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都是最极致的。因此，地板企业专注于企业文化建设，正是为自己打造绝佳的市场竞争武器!