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文化致富时代,地板企业需要认真落实企业文化建设

时间:2015-06-10 08:43:56  来源:中华地板网 中国企业文化传播网  作者:

2015年已经过去了一半,从三月的地板展到四五月份各大企业的招商会来看,地板行业的竞争依旧十分激烈,而且现在的这些竞争,不仅只是在产品质量和价格方面,企业文化方面的竞争也变得越来越重要。对此,地板企业需要更加重视文化建设,毕竟有内涵,有底蕴的企业更能让人印象深刻,所以地板企业加强品牌建设,才能更有效的提升企业竞争力。

地板品牌重视企业文化,加强文化管理系统

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代,企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。如今,很多企业将资本放在最重要的位置,而忽略了其它事物。诚然,资本固然可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。因此,地板企业要重视文化建设,做好企业文化,唯有如此,才能实现高速发展。

地板企业文化建设突出在“建”字上,指企业相关经营管理理念的形成、认知、认同和传播等过程。地板企业文化管理实质上是“用”,是指企业文化理念、行为规范等体系与经营管理的结合与提升,是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、营销等管理模块的管理活动。

企业文化最主要的有两点,一是要清晰定义企业文化的核心——价值观,将企业文化理念体系应用到管理实践中;二是要对企业文化进行诊断评估,抓住文化的本质,结合自身的管理状况构建企业文化体系,找到企业文化建设的路径和方法,这样才能更好地进行文化管理。

文化建设落到实处,地板企业方能腾飞

地板企业梳理价值观,建立行为规范,完善制度,树立形象,这种企业文化从觉醒到自发的过程,属于文化建设阶段;企业文化体系形成之后,进行自觉的应用就到了文化管理阶段。从内涵来说,文化建设与文化管理属于企业文化的两个阶段。从外延上讲,文化管理涵盖了文化建设文化建设阶段就是文化管理阶段的一个组成部分。地板企业文化建设一定要走到文化管理阶段,才能把企业文化的效能真正发挥出来。从文化建设到文化管理是企业文化完成起飞与落地的一个完美过程,否则,只有文化建设没有文化管理,相当于企业文化只有起飞没有落地,企业文化始终是空中楼阁、雾里看花。

有效的企业文化建设是企业管理的第一要务,是企业建立强大品牌的基石,如果连企业文化都建设不好,再强势的品牌推广,就如同在沙丘上建造高楼大厦,随时都有可能崩坍。正如孟子说,天时不如地利,地利不如人和。一种清晰的企业文化,可以聚集一个志同道合的团队,一个志同道合的团队,它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都是最极致的。因此,地板企业专注于企业文化建设,正是为自己打造绝佳的市场竞争武器!

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