永州经投集团作为一家去年组建成立的市属中Ｉ型国有独资企业，突出构建“科学经营、务实创新、规范高效、和谐发展”的企业文化，切实加强执行力建设，积极推进永州中心城市提质扩容，促进了集团公司的良性发展。

坚持“三个引领”，构建经投文化体系

一是坚持战略引领，明确企业发展战略。永州经投集团肩负着滨江新城117平方公里城市规划区开发建设的历史重任。基于这一使命，集团公司决策者适时提出“12345”发展战略。“1”即以效益为中心，实现社会效益和经济效益的有机统一；“2”即强化现代企业管理和绩效管理；“3”即做好经营、开发、发展文章；“4”即拓展融资渠道、突出建设新城、承接公益项目、注重资产经营；“5”即搞好以土地为命脉的融资工作、以项目为核心的建设工作、以招商为契机的开发工作、以利润为目的的经营工作、以人为本的管理工作。全体员工围绕这一战略目标，形成了上下认同、戮力落实的执行文化。

二是坚持文化引领，明确企业文化主题。突出“科学经营”的企业经营理念，强化融资职能，汇聚八方财富，全力推进永州滨江新城建设；突出“务实创新”的企业工作作风，倡导务实精神，树立创新理念，积极推动组建、融资、招商、项目建设等，解决一大批历史遗留问题；突出“规范高效”的企业管理要求，推行“三统（人员统管、资产统一、资金统筹）三分（分账核算、分级考核、分别发展）”管理模式，完善制度、规范管理、注重效率；突出“和谐发展”的企业发展目标，大力开展“三心（班子要齐心、放心、尽心，员工要关心、安心、舒心）”建设，最终实现事业发展、企业发展和员工自身发展。

三是坚持价值引领，明确企业文化要求。始终秉持和践行“工作‘要有力’、办事‘要用心’、生活‘要有味’”的文化要求。

构建“三项机制”，推进公司执行能力

一是建立学习培训机制，增强执行意识。结合党的群众路线教育实践活动，有效提升党员干部综合素质和执行意识；结合“三严三实”专题教育活动，切实加强领导班子作风建设和决策能力；结合全体员工知识需求，建立学习机制，优化培训计划，采取“组织学、自己学，请进来、送出去，专家讲、自己讲，看视频、听讲座”等方式，切实加强政策法规、道德观念、专业技能、综合素质等知识培训。

二是建立工作运行机制，提高执行效能。着力加强顶层设计，创新48项公司管理制度、18项工作审批流程、15项工作运行机制，形成《公司管理制度汇编》。

三是建立监督考核机制，强化执行力度。创新监管体系，实行监事、监察、监督“三位一体”监督管理，派驻监事室代表政府监督公司经营管理情况，纪检监察室代表纪委监督公司纪律作风情况，内部办公室代表公司监督各项制度落实情况。

坚持“三个发展”，体现企业文化实效

一是统筹推进，实现经投事业发展。突出“融资、招商、推项目”工作重心。1、融资工作稳步开展。共与各类金融机构确定融资意向33亿元，落实到位资金21.2亿元，“永州经投债”成为2015年湖南省第一支上报国家发改委的企业债。2、招商工作全面启动。湘南万商红商贸新城正式落户滨江新城；“百里画廊、诗韵潇湘”潇湘平湖水上旅游项目开始合同谈判；玫瑰湾、曲河城市综合体完成招商策划；投资10亿元、占地283亩的滨江新城“加州小镇”项目正式开工。3、项目建设扎实推进。明确开发思路。

二是内涵扩张，实现集团公司发展。公司规模逐步壮大，整合市生态新城建设发展有限责任公司等8家公司的人员、资产等，新组建滨江新城投资公司、顺达住房投资公司、交通建设投资公司三个中II型子公司，先后依法划转永州市潇湘平湖旅游公司和永州市保安服务公司。公司资产逐步壮大，资产规模由组建初的64亿元增加到110亿元。经营业务逐步壮大，以城镇基础设施建设为核心，逐步延伸交通基础设施、保障性住房、旅游、保安服务等产业链。形成了一家注册资金12亿元的中I型国有独资公司，集融资、投资、开发、建设和经营于一体的现代企业集团。

三是以人为本，实现员工自身发展。积极开展“三心”活动。强化责任意识，让员工“关心”。设立董事长信箱、OA发展论坛等，先后征求员工有关公司发展的意见或建议70余条。满足员工需求，让员工“安心”。创新人力资源“六定（定编、定岗、定职、定责、定格、定薪）”管理模式，实现以岗选人、人尽其才。同时，切实解决员工办公、社保、劳资等实际困难和问题30余件。开展文化活动，让员工“舒心”。（作者系永州市经济建设投资发展集团有限责任公司董事长、总经理、党委书记）