“以企业为家庭、视员工为亲人”,围绕着中铁七局集团公司这一“家文化”的核心，长期以来，主要担负着七局海外工程任务的中铁七局海外公司，结合国外项目实际，通过开展“真情服务”暖人心——稳定“家文化”、“红线鹊桥”乐人心——和睦“家文化”、 “温暖工程”感人心——和谐“家文化”、“员工体检”得人心——健康“家文化”等多项活动，从关心、关爱员工多方入手，使广大员工时刻感受到“家”的温暖，也让“家文化”切切实实地在国外各个地区和项目中落地生根。

【编辑点评】

休利特和帕卡德创立的“惠普之道”、韦尔奇在通用电气进行的“文化革命”、戴尔公司以客户为中心的企业文化、沃尔玛的营销文化、联想的创新文化、华为的“狼文化”……无不彰显了企业文化的力量。

无数案例说明，从人力资源角度而言，企业未来的竞争就是人才的竞争，而人才的竞争，最终是企业文化的竞争。

为什么简陋的“小米+步枪”可以打败了装备精良的日本军队？为什么红军长征后，仅6000名将士却取得了新中国的全面胜利？成功背后隐藏的因素非常多，拨开历史迷雾，我们可以清晰地看到，解放军成功运用企业文化凝聚人心，鼓舞士气，对于扭转乾坤起了一定的作用。

中铁七局海外公司结合员工实际需求，灵活运用家文化凝聚人心、鼓舞士气，充分调动职工的积极性和创造性，让员工在企业有归属感，并充满主人翁意识，愿意为企业发展倾心倾力，同舟共济、共谋发展。此举值得推广。