企业文化简单而言，是指企业在生产经营实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。企业文化具有鲜明的时代特色，随着我国经济转型的加快，企业文化在企业发展中发挥着越来越重要的作用。有效的企业文化是构筑企业可持续发展能力的基石，发挥企业文化对企业发展的促进作用，就要实现其导向功能、凝聚功能、激励约束功能、辐射功能和整合功能的最大化。

用企业文化明确企业的目标及行为导向。企业的战略虽然是由企业高层制定的，但是战略的实施靠全体员工共同努力。在执行过程中需要有一些支撑，其中最重要的就是文化的支撑，也就是发挥企业文化的导向作用，这对于处于成长期的企业来说尤为重要。

首先是目标导向功能。企业文化作为一种价值取向，反映的是员工的共同追求与愿景，其包括的核心价值观是企业最高形式的、最精髓的、最概括的指导思想，具有很强的稳定性，它为企业各个时期的发展指明了前进的方向。企业目标要易于为全体成员所理解和接受，必须以共同价值观—企业文化为基础。只要企业坚持了核心价值观，就能明确方向，确保发展目标的合理性，并切实使企业目标代表着企业的共同追求和奋斗方向，成为引导企业和员工奋发进取的精神力量。

其次是行为导向功能。企业文化对于一个企业的价值不是一堆纸，更不是停留在墙上的标语和口号，而更应该是一个企业文化行为的过程，应该渗透到每一个员工的血液里。企业文化对员工的心理、价值、思想和行为的取向都具有引导作用。一旦企业文化深入人心，企业中的每位员工都会自觉地将自己的言行以某种极其微妙的方式统一到企业目标和价值观念上来。比如笔者所在的新华锦集团，在构建企业文化时，首先对集团核心价值观“正直做人、用心做事”进行了具体阐释。在此基础上，集团对创业发展历程进行反复思考和深入总结，提出了包含责任、诚信、创新、利益、竞争、事业、忧患、感恩等内容的“12条创业发展体会”，以此为核心形成了自己的企业文化，并逐渐成为了每个员工做人与做事的行为准则。

充分发挥企业文化的凝聚向心力。孟子说：天时不如地利，地利不如人和。一个志同道合的团队，它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都将保持良好的发展势头。理想目标是起旗帜引领作用的。企业文化恰恰就是大家一致认同的理想目标，它把企业领导和员工的心紧紧地凝聚在一起，形成强大的聚合力量，团结一致地谋求企业发展。

企业文化之所以具有凝聚功能，主要是因为：首先企业文化把员工的前途命运与企业的发展结合起来，使员工树立起以企业为中心的共同理想、信念、目标、追求和价值观，从而对企业产生一种强烈的向心力。其次是企业文化以共同的企业目标、价值观念、精神风貌、道德规范，将不同个性特征的员工团结起来，使其具有强烈的群体意识，使个体自然地用企业的群体意识去考虑问题和指导行动。另外，企业不仅是员工利益的依靠，而且是员工的精神归宿与寄托。良好的企业文化氛围能让员工有家的温馨与归属感，使员工的精神寄托于企业、感情上依恋于企业、行动上忠实于企业。

以企业文化激励和约束功能促企业发展。根据心理学家的观点，人在不同激励条件下发挥自身能力的潜力是不一样的，在无激励状态下只能发挥10—30%，在物质激励状态下能发挥50—80%，而在适当精神激励条件下则能发挥80—100%，甚至超过100%。企业文化所发挥的精神激励作用，是通过以人为中心的软性管理，强调尊重人、相信人，发挥非计划、非理性的感性因素在企业管理中的作用，最大限度地开发人的潜能，激发企业员工的积极性和创造性。

企业文化不仅能够对员工产生精神激励作用，它同样具有约束功能，通过精神文化、制度文化等规范员工的行为，形成员工自我约束机制。实际上，企业在管理和运营过程中，一方面强调流程管事、制度管人等硬性管理，另一方面也非常重视企业文化等非强制性的软性约束，形成软硬结合的约束机制。

以企业文化辐射功能带动企业发展。企业文化的辐射功能是指良好的企业形象对内产生强烈的感染传播作用，对外产生巨大的信誉扩散能力。企业文化虽不能直接形成生产力，但能通过调动人的主观能动性、发挥人的作用以及营造良好的外部环境，将精神力量转化为物质力量。

新华锦集团作为一家处于市场竞争中的企业，同样希冀企业文化能够转化为公司的物质财富。集团不仅强调企业文化在内部发挥作用，激发员工士气，而且重视通过企业文化的传播，提升企业在公众中的形象，并通过示范效应对当地社会文化产生影响，通过软件辐射、产品辐射、人员辐射、媒体辐射等途径，不但有效地调动了内部员工的积极性、主观能动性和首创精神，提高了生产效率，而且增强了企业调动社会资源的能力，营造了良好外部环境，减少了外部交易成本，间接提升了生产效率。

高度重视企业文化的整合作用

有效的企业文化整合，会使企业文化向企业系统的管理机构内渗透，向生产和经营行为中渗透，并向经济领域辐射其影响，对内形成价值观整合和内部资源整合，对外形成社会资源的整合，进而达到形成思想合力和资源合力的状态。比如新华锦集团前几年并购了一些境外的品牌和公司，在并购过程中，集团一方面高度重视所在国的法律和文化，另一方面把新华锦的核心价值观和创业发展体会等企业文化，融入到境外公司的经营管理中，互相学习、互相理解，不但促进了母公司与子公司的交流，也促进了整体业务的发展。