本网讯 据江苏省中小企业局官网消息：近日，由中天科技股份有限公司下属企业中天科技普特缆工厂研发成功的“气吹光单元”最新一个系列的产品成功推向市场。借助几十个系列上千个为客户小批量订制的特种光缆，企业正稳步向年销售30亿元的目标迈进。而执掌如此大规模企业的李建新既没有海外管理和营销的经历，也没有高学历的光环。“我的初始学历是大专，来公司的第一个岗位是机械操作工。”中天科技普特缆工厂厂长李建新说。

江东金具设备有限公司总经理沈辉也有相似的经历，1999年他从南航电气自动化专业毕业后就进入中天科技集团，他的第一个岗位是原来中天科技光缆厂的设备管理员，后来做过中天日立光缆的设备管理和生产主管。“集团几乎所有子公司的最高管理者都有基层一线的生产经验，其中60%以上都在40岁以下。”中天科技集团人力资源部总经理刘丽君说，企业虽然每年都从外面引进一些高精尖技术人才，但更多的科技人员都是企业自己培养的。据介绍，中天科技有规范而科学的人才培养、晋升机制。每年新引进的大学生首先要到基层一线实习，公司为每个人都配备专门的师傅“传帮带”，学徒期间的岗位是技术员，有了一定的经验技术后，向上晋级，成长比较快的3至5年就成为项目经理或者工程师，再往上晋升就是技术部经理、技术总监、生产厂长或总经理；起步学历比较低的技术人员是另一套晋升通道，他们通常有十几年生产一线的实践经验，从技术工到工艺员，在基层一线摸爬滚打，对工艺非常熟悉，他们晋升到项目经理后，可以做市场，也可以做招投标的技术。

“在这个过程中，企业为每个员工都提供了很多学习培训的平台。”李建新说，通过企业组织的培训，他现在已拿到本科学历，在2010年和2014年先后参加了北大EMBA培训班和清华大学的总裁培训班，“员工自我学习、企业组织培训，建设学习型企业，这已经成为中天科技的企业文化，每年有数百名大学生进来，他们的第一堂课就是到车间实习，如果不懂得生产经验，不了解生产流程，就没法管理下面的技术人员，外行领导内行在制造行业是行不通的，如果一进来就给毕业生提供一个管理岗位，他们就很难做出成绩，后面的成长道路就自然被切断了。”

为激发员工的创新积极性，2011年，集团设立了“知识产权银行”，员工发表文章、发明专利、提出设备或者工艺改进建议等，都可根据贡献的大小获得不同的“积分”，这些积分会存到公司的“银行”账户上，并且享受一定的利息收入，积累到一定程度可以兑换成现金取出。这项措施推出后，员工的生产、创新的积极性大大提高。

以企业文化培育人才的机制，还包括中天科技集团在全国首创的“精神家园工程师”工作制。“我们在每一个子公司都配备了‘精神家园工程师’，针对员工在生活、工作中的困难和问题，加以疏导和解决。”刘丽君说，“及时掌握员工的心理动态是创造良好留人环境的重要方式，如果有员工想要离职，不及时了解他们的想法，不能知晓他们离职的原因，工作、生活的哪些方面出了问题，就容易造成人才流失。”

在中天科技，优秀的人才资源是企业最核心的软实力，而科研硕果层出不穷，靠的也是完善的人才激励机制，尊重知识、人才的良好氛围，以及鼓励创新的企业文化为员工搭建的实现自我价值的舞台。“我们中天始终坚持‘人才就是财富，人才就是效益，人才就是竞争力，人才就是发展后劲’的理念。”中天科技光纤有限公司总经理薛驰说。

目前，中天科技集团自有人才形成了院士、博士、硕士、本科生等完善的梯队建设格局。集团自主创新项目达400多项，其中，主持或参与制订的国家标准、行业标准，包括深海光缆、漏泄电缆、微型光缆、排水道光缆、软光缆在内，达50多项；承担国家攻关计划、火炬计划、重点新产品等60多项；国家发明专利、知识产权战略推进计划近200项；获得部、省、市科技进步奖30多项。尤其是国内唯一具有完全自主知识产权的光纤预制棒的批量生产，在为公司取得巨大经济、社会效益的同时，也填补了民族制造业在该领域的空白，中天科技牵头的两个“十二五”、“863”计划——中天科技牵头深海机器人铠装缆和深海光电复合缆，更是开创了我国重点高新科技项目交予线缆企业的先河。