陈向东，这位前新东方执行总裁，创业后一直在不顾形象地自我颠覆，将新东方15年的职业基因与光环全部归零。如今，陈向东和团队打造的“跟谁学”，正在重构教育产业的形态。

凤凰网科技频道《创业记》对话陈向东

O2O烧钱大战，各大中小企业一窝蜂地狂欢，同时又一窝蜂地惨死街头，场面真可谓“步步惊心”，相当壮烈。为此，凤凰网科技频道《创业记》栏目，特别邀请跟谁学CEO陈向东，谈谈他创业一年的感想。据悉，这一年，跟谁学正式创立，飞速发展，创造了风投A轮记录，成立6个月融资5000万美元，超越小米保持4年的记录；举办第一届跟谁学“616学习狂欢节”，吸金5832万……这般“魔鬼的步伐”，是要颠覆老东家新东方的节奏吗？

以下为关于该问题的栏目现场部分实录：

凤凰网：进入2015年，教育在线市场在BAT的助推下，受到资本热捧，并购、融资继续升温，在线教育会否颠覆传统教育的模式。

陈向东：未来是你利用我我利用你，跟谁学是一个平台，我们从来没说要颠覆机构。

凤凰网：那是什么样的原因，让你决定离开新东方的，就是因为想创业吗？

陈向东：我是2010年的时候做了执行总裁，到了2012年底的时候，一般的男人到了40来岁就会产生内心的焦灼感，就觉得你是不是要做一点不同的事情，因为新东方已经做得足够好了，特别是在2012年的年底，我到哈佛商学院学习领导力的课程，然后遇到那么多的CEO、教授做测试，说如果你有比方说几千万美金，那你会不会做一份不同的工作，让我出乎意料的是，有80%多的人都举手说他们会开始新的工作。当时我没举手，那天晚上其实是没睡着觉的。后来我内心对话发现说，可能我的性格是一个果感的、执行力极强的人，但是当在新东方做得足够好的时候，她有时候的速度可能会慢下来，在这个时代里边停下来，去重新思考去出发，

陈向东：但是没人知道，我也就是和俞敏洪老师我们两个做了沟通。所以我离开之后，是先到了美国，就为了减少点麻烦，怕给新东方增加困扰，后来我才悄悄回来，慢慢创业。后来被媒体曝光了，我还没有走上前台，其实我真正走上前台是在2014年的10月份，才开始真正的面对媒体。

凤凰网：想要做在线教育，想要做互联网创业的契机下，那为什么不能在新东方内部去孵化项目？为什么一定要跳出来自己做？

陈向东：任何伟大的创新，特别是破坏性创新，往往发生在外部，而不是企业内部。你会看到诺基亚被打败，某种意义上说不是被三星，而是被一个跨界的苹果打败的。就如今天中国移动的业务受到了巨大的冲击，我们后来发现不是被联通，也不是被我们所谓的电信，而是被跨界的腾讯的微信所受到了威胁。那同样的意思，做教育行业的一个跨界的创新的时候，我觉得如果要取得最快的速度的话，一定在企业外部。新东方做得已经足够好了，新东方在做培训业务方面上，已经做到中国之牛耳，那么因此要想做教育方面的创业的话，一定要跳出这个企业本身，进行跨界的组合，用最优的激励制度，来做伟大的事情。

新东方做的是一个机构，最优质机构的学生和老师的连接；跟谁学做的事是，我们要服务于每一个优秀的老师，和每一个优质的中小机构。所以我想这是一个完全不一样的事情。

凤凰网：在去年年初，新东方也开始发育了新东方在线这个业务，而且新东方也一直想用互联网来连接老师和学生，那如果说新东方复制了跟谁学的模式，你觉得它能成功吗？

陈向东：我觉得很好啊，我不能判定新东方会不会成功，我只是判定说跟谁学一定会成功。第二个是我觉得市场足够大，每个人都用心的做，最终是我们让用户能够去享受到更大的成功和快乐，我觉得就够了。如果新东方真做的话，我觉得做这件事上，肯定跟谁学优势大。新东方本来做的事已经足够伟大了，她不需要在这方面说，她要做这事。