一个想法从凌晨4点半发出邮件，总裁10点回邮件，VP10点半，几个总经理12点回复结论，下午3点确定技术方案，晚上10点产品经理发出了该项目的详细排期，总共用时18个小时，这种效率在国企是不可想象的。

企鹅来了。

与一号店的合作宣布几天后，8月26日中国石化(5.53,0.01,0.18%)销售有限公司宣布与腾讯科技签订业务框架合作协议，与腾讯的合作将集中在业务开发与推广、移动支付、媒介宣传、O2O、地图导航、用户忠诚度管理、大数据应用与交叉营销等领域探索开展，引起市场极大关注。正所谓“改革春风吹满地，中国石化真争气，混合所有齐发力，一号店后又腾讯” 。

市场的期待绝不是空穴来风，如果中石化的规划能够顺利落实，未来销售公司能够分拆上市，市值极有可能将超过A股中石化。在高调纪念邓小平和重启改革的万众期望下，中石化掌门人傅成玉看起来躇踌满志，他在香港举行的中期业绩推介会上表示，非油业务想象空间巨大、发展潜力巨大，是个金矿。但在憧憬未来美好蓝图的时候，作者却要浇上一盆凉水，中石化与腾讯之间的企业文化将是双方合作最大的难题。

中石化贵为共和国长子，是1998年7月在原中国石油(7.89,-0.04,-0.50%)化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中石化在《财富》2014年全球500强企业中排名第3位。员工超过100万人。腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，目前腾讯市值超过1500亿美元，跻身全球科技股十强。目前员工数量1.2万人。

这是两个背景、文化迥异的公司，一个依仗制度红利跻身全球500强第三，另一个抓住互联网浪潮取得成功，双方的合作注定了文化的碰撞。

中石化的企业文化是典型的国企文化，坦率讲就是官僚文化。传统国有企业是政府经济职能的延伸物，企业内部的组织体系是政府官僚组织体系的延展，说白了就是做事为领导负责，而不是对市场负责，这是中石化的出身决定的。

而腾讯则完全不同。这里有数不清的年轻人，数不清的产品经理，数不清的加班，数不清的竞争压力，基本上互联网公司有的特质腾讯都有，而这些特质与国企是格格不入的。作者听说过一个故事，一个想法从凌晨4点半发出邮件，总裁10点回邮件，VP10点半，几个总经理12点回复结论，下午3点确定技术方案，晚上10点产品经理发出了该项目的详细排期，总共用时18个小时，这种效率在国企是不可想象的。

有人会说，双方只是达成合作，又不是成立合资公司，哪来的文化融合问题，此言差矣，任何的合作都需要双方协作完成，无论是业务开发与推广、移动支付、媒介宣传、O2O、地图导航、用户忠诚度管理、大数据应用与交叉营销其中的哪一项，都需要双方有效的配合，但是两个公司文化差异如此之大，我们能想象到双方合作过程中面临的问题(此处省略1万字)，再加上无法说清的政策和体制问题，最后很有可能就是签署合作协议后，双方迟迟无法落实具体的细节，到最后不了了之。

作者无意黑任何一方，只是讲出心中的担忧。最后用一句流行的话赠予中石化和腾讯：“合作不易，且合且珍惜”。