本网讯 为进一步提高员工素质、提升服务形象,2014年来,乐陵联社坚持通过部室晨会、外包培训、全员参与等措施,积极打造农信特色企业文化,树立企业形象、提高员工的凝聚力与向心力,为实现进一步健康、持续、快速发展打下良好的基础。

“全员参与”让企业文化成为一种潮流。通过组织多种形式的集体活动,培育自身企业文化、提高员工参与企业文化建设的积极性。一是通过微信建立宣传沟通平台。开通乐陵农信、乐陵联社信息宣传两个微信公众平台,同时建立了中层人员、会计主管、新入社大学生等微信群,倡导“强化八小时以外联系沟通”,畅通无缝隙沟通交流渠道,为企业文化的宣传及和谐沟通环境建设搭建平台。二是开展“每周一提”活动,每周提出一个经营管理中存在的难点、热点问题,要求每位员工表达自己的观点、看法,群策群力、集中精神解决重点难题,创造“联社发展人人有责”的良好氛围。三是通过召开座谈会等形式,广泛征求员工在企业文化建设方面的意见建议,同时结合阅读社志工作挖掘传承下来的文化精髓补充进企业文化建设的范畴,丰富企业文化建设的内涵。

机关部室晨会让企业文化成为“快乐源泉”。参照各营业网点晨会,要求机关部室以部室为单位每天上班前召开晨会,通过多种形式开启“快乐工作”总开关。一是每天晨会由部室经理带领员工温习省联社提出的“企业精神、职业道德、工作作风”等内容,通过喊口号的形式振奋员工精神、加深员工对单位的理解和感情。二是通过练习《拍拍操》《抓钱舞》等趣味企业文化舞蹈,让员工在笑声中参与到集体活动中去,增强员工的集体荣誉感的同时,在快乐中开启一天的工作。三是班子成员不定时参加各部室的晨会,要求全体班子成员在积极参与到进去的同时做好监督指导,进一步提高机关部室员工对晨会的重视程度,确保晨会效果和作用的充分发挥。

“实效执行力”让企业文化内涵更加丰富。该联社通过与深圳中旭股份开展外包培训合作的方式,从执行力、实效管理工具的导入、提高团队合作意识等方面强化对员工的培训,积极建设“实效执行力”。一是通过组织企业内训,结合各类管理学理论及企业管理实例,加深全员对提高执行力的认识,为“实效执行力工具”的导入使用打好基础。二是根据合作内容,安排中层以上员工参加“总裁执行模式”“执行力”“领导力”“英才中高层特训班”、安排基层员工参加“英才中基层特训班”等培训项目,选拔优秀青年干部员工进行重点培养。三是各类培训结束后,组织开展各种形式的分享会,挑选部分在培训过程中表现突出的优秀学员,要求他们结合工作实际谈体会、谈收获,以简单易懂的方式推进学习内容的普及,促进学习培训效果最大化的发挥。