当前，在地方政府产业结构转型升级、城乡一体化建设提速的情况下，作为服务“三农”的农村金融主力军，应主动策应新形势、新变化，着力加快自身转型发展，在服务县域经济转型升级中更好地发挥支农主力军作用。

加快法人治理结构转型。一是理顺公司治理内部运行关系。按照“职责明确、协调运行”的基本要求，进一步完善“三会一层”的组织架构，明晰相互之间的权益、层次、法律和对接关系，合理把握激励与约束、风险与效率、成本与收益、资源管理与应用、成果分享与风险分担的关系，建立“三会一层”、“四位一体”、“三点连一线”的管理体制和工作机制。二是搭建董、监事会工作平台。坚持按章程办事，按议事规则行事，忠实履行董、监事工作职责，切实发挥各专门委员会的作用，力促决策、执行、监督信息对接机制到位。三是提高经营班子执行力。加强决策执行机制建设，保证执行环节畅通无阻；进一步完善授权管理体系，做好授权授信后的管理配套工作，前移董事会对经营层执行决策的监督关口，避免风险报告断档和滞后现象，及时有效控制重大风险，保证经营管理工作高效有序运行。

着力加快全员理念转型。一是树立长期绩效观。进一步强化风险意识，确立“风险为本，服务立行”的经营理念，正确处理好实现当前利益与长远利益的和谐统一。二是树立资本约束观。严控行业贷款集中度风险，严格执行单户、十大户贷款控制底线，坚持守住房地产贷款比例不得超过各项贷款15%的红线。正确处理好实现局部利益与整体利益的和谐统一。三是树立集约发展观。统筹协调运作配置好全行资源，进一步提升运作效率，彻底改变粗放式经营模式，强化精细化管理水平，注重提高各项发展指标的人均水平。四是树立现代服务观。突出“为客户创造价值”的价值导向，进一步完善服务功能，着力提升服务内涵，全力加快标杆网点建设，加速推进“三大工程”，细化客户市场，主动策应客户新需求，千方百计为客户提供量身定做的差别化、个性化服务和超值、增值服务，提升客户满意度、忠诚度、便利度。

着力加快自身业务转型。一是加快转变发展方式。着力优化资产负债结构，大力发展代收代付、代保管等中间业务，加快推进国际业务、都梁惠民卡业务的尽早开办，有效提升市场竞争力，进一步拓展客户；优化客户结构，大力发放3万元（含）以下农户信用贷款、扶贫贷款，积极推广农户联保贷款，充分满足广大农户有效信贷需求，确保农户贷款占比比上年提高2~3个百分点。同时，围绕“四化同步”发展目标要求，进一步加大城镇化和现代农业产业各环节的信贷投入。确保涉农贷款占比在80%以上。围绕地方政府“两区两园多片”经济发展新格局，立足县工业园区企业做大做强，产业集聚发展，进一步调整投向，加大支持力度，着力解决其流动资金不足的困难，促其实现产、销、效激增目标。二是加快电子银行产品发展。在确保实现“金融便民服务到村”全覆盖的基础上，加快向社区延伸服务进度；同时，尽早规划ATM、自助银行、快付通选择布放，确保2014年底前实现电子银行渠道柜面替代率达55%。三是着力培育核心竞争力。进一步创新金融产品，优化业务流程，有效发挥地缘优势、人缘优势，加快对城乡结合部盲区服务的全覆盖，确实加大对地方经济建设和社会发展的结合度和渗透力。

着力加快自身机制转型。一是建立科学的绩效考核机制。构建以风险调整资本回报率和经济增加值为核心的绩效考评体系，统筹兼顾速度与质量、收益与风险、商业目标和支农目标的要求。二是完善全面风险管理机制。着力推进流程银行建设，全面提高风险识别和处置能力，以经济资本管理引导资产结构调整，力求在可承受风险范围内实现收益的最大化。三是建立科学的人力资源管理机制。始终坚持“以人为本”的管理理念，着力打造“科学发展攀登向上，岗位履职争先向上，团队协作团结向上，精神状态奋发向上，生活情趣健康向上，人生追求积极向上”的向上文化精神。

着力加快企业文化转型。一是加强理念文化建设。尽快推进理念文化建设，着力提炼核心价值观，使“商行连着你我他，加快发展靠大家”的理念渗透到全行经营活动的每一个细节之中，让理念文化铭刻在员工心中，牢记在脑中。二是加强制度文化建设。对现有的各项规章制度和操作流程适时进行跟踪梳理和完善，形成内控制度对所有风险的全覆盖，并强化督查督办，着力打造良好的执行文化氛围。三是加强行为文化建设。大兴“立即办、主动办、上门办、跟踪办、公开办”的作风，做到主动服务不推诿、协调服务不扯皮、高效服务不拖拉、廉洁服务不设卡。端正服务态度，提升服务质量。

着力加快促进科技转型。一是提升科技支撑能力。将风险关口前移，利用科技手段对信用风险、操作风险等进行识别、计量、评价、监测、控制等全程防控。二是加快科技平台建设。持续加大科技投入，提升个性化开发能力，建立覆盖范围广、种类齐全、功能丰富的产品体系，加快建设功能强大的现代数据仓库，进一步完善科技管理体制机制。