座谈会现场(郭子润/摄）

12月17日，山东能源集团召开年度经济工作座谈会，听取煤炭营销中心、物资供应中心的工作汇报。能源集团总经理、党委副书记李位民，副总经理、党委委员王勇、孙世海参加会议。

在听取了煤炭营销中心、物资供应中心工作汇报后，李位民两个中心今年以来所做的工作给予充分肯定。

李位民指出，2013年，面对市场变化大、自身经营区域广等不利因素，营销中心强化营销管理，促进了产销平衡，保障了能源集团在逆势中实现了盈利，充分发挥了营销增盈创效的龙头作用。李位民强调，2014年煤炭市场各种不确定因素继续增加，特别是能源集团内外交织的困难因素也在不断叠加，做好煤炭营销管理和物流贸易经营工作尤为重要。他要求，要充分认清营销工作艰巨性，超前研判市场的新变化，以新的理念和策略，保证能源集团生产运营的有序推进；要切实加强平台建设，创新营销新模式，不断提升营销管理新水平；要建立区域市场信息共享机制和有效产运销协同作用发挥机制，不断提高煤炭营销新成果；要及时跟进市场变化，优化产销衔接、优化销售流向、优化客户关系、优化价格调整、优化结算方式、优化品种结构，确保对生产工作指导的准确性和针对性；要突出营销龙头，做实物流贸易，严格控制各类风险；要突出工作重点，统筹兼顾内部管理工作。

李位民认为，今年以来，物资供应中心发挥管理和经营两个职能作用，采购成本有了大幅度降低，人均创效能力增强，物流贸易运行质量稳健良好，在人员少起步晚的情况下工作高质高效，为能源集团整体在2013年经济运行的稳中求进、难中求进提供了良好的服务保障，形成了内部和外部贸易一体的格局。李位民要求，物资供应中心积极研究新形势、把握新机遇、科学规避风险，实现稳健有序发展。要清晰定位，有序提升发展质量，提升内部服务和管理质量，发挥规模化低成本的采购模式，降低采购成本，提升利润空间，同时拓展内外部贸易一体化，形成贸易大格局；要发挥物供中心的管理职能，确保统一采购的实际效果，提高闲置材料利用率，加强对下属生产经营单位的考核指导；要优化采购方式，实现规模采购、区域采购、协同采购的统一，注重采购设备的标准，规范化、标准化、系列化比价采购及招投标；要积极稳妥推进物供贸易，规范物流贸易，在价值最大化上做文章；要把握好政策，控制好风险，实现整个物流贸易和物资供应的有序推进和发展，做好大宗物资的处理，做好资金管控。

王勇、孙世海分别对两个中心工作提出了要求和建议。

能源集团总经理助理、财务管理部总经理张波，董事会秘书、办公室主任李绍进，总经理助理杨传彪，副总经济师、营销中心主任、党委书记、山能国际董事长翟所修及有关部室参加座谈。

李位民讲话(宋波/摄）

王勇讲话（宋波/摄）

孙世海讲话（宋波/摄）