我们走在大路上，意气风发，斗志昂扬这首据说在华润集团内部培训时被点唱多次的歌曲，某种意义上也正是企业现状的写照。

　　“我们走在大路上，意气风发，斗志昂扬……”这首据说在华润集团内部培训时被点唱多次的歌曲，某种意义上也正是企业现状的写照。

为“美丽中国建设样本”的红色希望小镇好似一个镜像窗口，全方位地展现出华润集团强大的资源整合能力与超前的市场意识和责任意识，可能极少会有人知道早年以外贸起家的红色央企华润，在向实业转型的过程中如今已齐聚七大业务板块，并且如电力、水泥、房地产、超市流通等板块的竞争实力与盈利能力都已在各自行业领域名列前茅。

　　“给一群跟你毫无利益关系的人带来幸福与快乐”华润集团董事长宋林关于希望小镇建设初衷的这句经典诠释，让36万名华润员工对于捐建希望小镇有了崇高的使命感和责任感，让社会公众真切地看到了央企在利润之外的社会化追求。而在接受《中国名牌》记者专访时，他也坦言，希望小镇建设的意义不仅仅在于公益慈善，更是一种在新时期城镇化进程中如何解决三农问题的积极探索与尝试。他更希望看到的是，通过企业的产业帮扶和对农民素质的改造提升，能有一批现代化的农业企业从希望小镇中“昂扬地”走出来。

　　多次一线调研做示范

　　2008年华润集团70周年纪念之际，基于“与其花几千万搞台晚会，不如为中国农民做点实事”的考虑，宋林提出了建设希望小镇的宏大构想，让集团多元化产业经营的优势在企业扶贫过程中再次得到凸现，也由此开启了在中国乡村城镇化进程中极具创新性与前瞻性的重彩华章。

　　据介绍，为了让企业和员工捐赠的资金得到低成本、高效率、科学合理并且有针对性的使用，华润集团从各产业板块抽调能兵强将，组成专业工作组参与到每一次希望小镇的建设中。而当时，除了基础设施改造以及公建服务项目外，华润在与农民、农业生产打交道的很多方面此前也并没有太多的经验。

　　在一点一滴的实践过程中，在将企业最擅长的市场意识、渠道资源与管理经验等逐步移植到小镇产业帮扶的发展规划中时，聪明人一眼就会发现小镇建设的意义远不止改变一地农民命运那么简单。

　　回忆起小镇建设之初的日子，宋林笑着告诉记者他如何在百忙之中也要抽时间到乡村田间地头与农民促膝谈心的有趣经历。就像他曾经在集团旗下众多产业担任“一把手”时一样，开始一项重要工作或是了解一个产业的规律时，都会亲力亲为，深入一线进行调研。

　　“任何一个设想或规划要落地，首先要把基本情况了解清楚。我们做一件事要成功，第一要非常上心，其次就是一定要扎到一线，起带头示范作用。”宋林说，调研的过程中他不仅会听老百姓的心声，也会听取基层员工的建议，“若不是这样，平常他们哪有机会向我表达他们的观点，反映基层的真实情况?通过这样的沟通，我们不仅和老百姓拉近了距离，企业员工也增强了凝聚力。”

　　一位参与过希望小镇建设的华润基层负责人告诉《中国名牌》，正是因为在决策与执行上一次又一次的成功范例，宋林在华润员工心中是精神支柱，是睿智又亲民的企业灵魂人物，而对希望小镇的老百姓来说，宋林则是“见了面一定要拉着手，非要给他3个红鸡蛋”的挚亲人。

　　农业现代化发展模式的积极探索

　　“中国农民还是要走集体富裕道路。”在采访过程中，宋林不止一次强调经济基础是新型城镇化的关键点，希望小镇的建设核心则在于通过产业帮扶、制度设计、人员培训等一系列措施培育出小镇自身可持续发展的“造血”机能，进而从经济基础到组织管理架构形成一整套基层乡村城镇化的新模式，帮助农民从内到外“就地市民化”，从根本上实现人的城镇化。

　　宋林说，在产业帮扶与土地流转的过程中，华润与农民并不是契约关系，农民依旧是土地的主人，只不过是通过一种“权益证券化”的方式以土地使用权入股，形成农业合作组织，结合农村实际情况参考并创新设计股份制企业组织制度架构，实现现代农业产业化、规模化的发展思路。当农民完全成熟、可以充分驾驭合作社与市场接轨时，华润就会退出最初捐资入股成立的农业合作社，使农民真正成为合作企业的主人，成为农业企业未来成长的受益者。

　　“农民的权益完全可以通过合理的制度设计来保障，合作社会成为培育农民成长的摇篮，以市场为导向进行培训，引导村民发展规模化、生态、有机、绿色的现代农业，促进农超对接，实现小镇农业经济自主、良性的可持续增长。所得收益还可反哺小镇组织管理成本及公共支出。”宋林指出。

　　为了解并引进希望小镇建设，陕西省委常委、延安市委书记姚引良曾赴已经较为成熟的百色希望小镇进行调研，他在分析希望小镇的建设成果时指出，华润为中国现代农业的发展创造了一种可复制、可借鉴的新模式。

　　曾参与百色希望小镇建设的基层政府负责人代表刘正东、樊琳娜等则认为，在新型农业经济发展需求的引导下，土地流转正成为大势所趋，华润引导农民成立农业合作社，在土地流转的基础上试行现代农业规模经济的运营管理，将地方资源特色与企业自身对销售渠道、市场意识的优势相结合，正是基于对解决三农问题整体发展趋势的把握，未来还可促进中国城镇化道路从第一产业向第二产业、第三产业的过渡。

　　当然，产业帮扶并非一蹴而就，要想得到农民的信任，还需“现身说法、有效沟通及实践证明”。宋林举了一个育苗的例子：“一些农民起初还在观望，当看到华润提供的种苗种出的东西又好又壮、产量高、销路好后，第二年就纷纷主动来买。”据了解，百色希望小镇的产业帮扶通过统一育苗与技术培训，仅一年时间就使农产品圣女果喜获丰收、购销两旺，销量达到450吨。除华润万家来收购，百佳、家乐福等其他大型超市也到希望小镇竞相收购。

　　围绕“统购统销、引导起步”“优化品种、合作经营”“土地流转试验”“农超对接基地建设”四个阶段开展的产业帮扶工作，帮助小镇人均年纯收入从2360元跃升至过万元;土地流转也从最初的100亩试验田，拓展至数千亩、过万亩，未来还将把周边区域3万亩至5万亩的良田纳入土地流转与农业合作社的体系框架中，通过机械化生产提高效率，实现产品质量的统一有机管控。

　　红色基因和对未来趋势的把握

　　在宋林看来，产业帮扶是小镇健康发展的基础。尤其在食品安全问题日益受到人们重视、农业生产资源需要标准化与规模化的今天，精细化、符合市场需求的农产品以及环保、无公害的生产方式都可能成为引领未来农业发展的趋势。

　　“我的梦想是通过产业帮扶，让一个个现代化的农业企业，从希望小镇走出来。”在谈到小镇产业帮扶和合作社的发展前景时，宋林如此诠释。

　　希望小镇将产业发展与就地基础设施改造、组织管理等紧密结合的基本思路，正是新型城镇化特别是乡村城镇化探索中亟待解决的重要内容。

　　有关专家就此指出，乡村城镇化的本质还是要保留乡村的特色，并增强乡村的活力;乡村城镇化的核心应是乡村的现代化，以基础设施改造及农业生产经营方式创新、增收等方式促进农民回流，解决村庄空心化、人口老龄化等现实问题，实现乡村城镇化、农业现代化、信息化、工业化等的协同发展，进而在保障国家粮食安全和重要农产品有效供给的同时，让更多的农民享受到现代文明的成果。

　　四年间，百色、西柏坡、韶山、古田、遵义等一个个红色希望小镇接连崛起，为美丽中国的新型城镇化建设描绘出了一幅幅因地制宜、各具特色的动人图景。而在这样的过程中，宋林带领的华润集团不仅发挥了资金、管理、市场、技术方面的优势，还紧紧把握住市场与社会现实的需要，在回报社会的同时，也探索出基层城镇化建设的可持续发展的新思路，进而再度实现经济效益、社会效益、品牌效益的飞速突破。

　　据知情人士透露，自2000年起华润集团总资产连续12年稳定高速增长，2008年至2011年总资产和利润年增幅皆超过30%，在世界500强企业中也很少见。快速增长的背后既有对市场竞争与趋势的精准把握，也承担着大型央企的社会责任。

　　宋林说：“有着红色基因的华润集团一直把对社会的责任放在首位，有着超越利润之上的追求。”由他主持编纂的《红色华润》一书，深度记录并展现着战争年代至改革开放初期华润集团的先辈们呕心沥血创造的辉煌成就。或许由宋林带领的华润集团在新世纪创出怎样的佳绩将由后人评点，但不可否认的是，希望小镇对于三农问题的探索以及新型城镇化建设模式的有益实践将是众多光辉业绩中尤需浓墨重彩的一笔。