本网讯 作为国有大型生产企业，如何进行工程管理？茂名石化的经验告诉我们，业务公开应为抓手。

通过制定监察方案，明确工程计划准确率等，设置 “检查项目计划情况”等多项监察内容，制定相关监督表单。成立多个监察小组，明确时间、任务和责任，有针对性地进行检查，对发现的签证不准、费用使用异常等问题进行实时滚动公示，并以《监察建议书》的方式进行整改提升。对工程项目签订进行公示，组织纪检监察人员进行全过程监督，并以函询的方式深挖违规的原因。

通过抓业务公开，茂名石化以工程项目为突破口，探索了党建生产融合的新方式，不仅规范了工程项目管理，更加突出了执纪监督在生产中的落实。