要想留住员工，促进地方经济发展，就要舍得花本钱，提高劳动者的生活待遇和幸福指数

柯桥区安昌镇“嘉德印染”10年来一直按一元收费，向员工供应花式多样的面条，每天要烧上百碗面条。仅此一碗面，公司每月就要贴补上万元。小小一碗面，为“嘉德印染”留住了员工的心。柯桥区杨汛桥镇文化活动中心从2012年3月起推出一元文化套餐，k歌、打球、看电影，爱咋玩就咋玩，由此极大地丰富了外地员工的业余生活，也促进了当地治安管理和社会和谐（据晚报6月4日报道）。这两件事虽不尽相同，但这“一元钱”办的都是关乎民生的实事好事，折射出对劳动者的关爱，无疑展示了一种企业和社会包容与以人为本的精神。

“一元面条”与“一元文化套餐”，作为企业和地方政府采取明贴或暗补的办法，其目的是稳定员工队伍，保一方平安和谐，所产生的效益要远远高于“一元钱”的实际价值。用象征性的一元钱，给企业员工和当地居民、外来人员以最大的实惠，这才是民生关怀落地生根的价值所在。可见，要想留住员工，促进地方经济发展，就要舍得花本钱，提高劳动者的生活待遇和幸福指数，为他们营造良好的工作生活环境，创造适宜的“小气候”，用感情留人、待遇留人，以良好的环境拴住人心。

有人把这种“一元文化的价值”看作是“软待遇”，即除工资外的福利待遇、工作环境、发展前景等，甚至包括企业文化和人文关怀。不过仍有不少企业认为“软待遇”是额外的成本，会给企业增加负担，所以他们尽量压缩有价值的“软待遇”。但无论如何我们应该看重“一元钱的价值”，并确定这样一种发展理念：只有经营者和一方政府真心关爱劳动者，劳动者才会真心对待企业，回报社会。关爱劳动者，不只是加一次工资、发一次福利这么简单。为了缓解招工难，提高工资福利，可能会有一时的效果，但如果不把这种关爱化为经营发展理念并持之以恒地坚持，那么即使一时招到了员工，员工队伍的稳定性也难以保证。

随着社会发展，人性化在管理中的重要性日益凸现。要想员工与企业同心合力，地方和企业首先要对劳动者付出真心，而“一元钱”的惠民政策，就是把这种“以心换心”延伸到每个社会成员，从而为地方和企业能够拥有一支稳定的劳动者队伍奠定良好的基础。“一元钱”的做法虽然不一定照搬照套，但其折射的管理思路值得学习和借鉴。无疑将有助于促进企业健康发展、社会更加稳定和谐。