“连做梦也没想到，曾经的大易造纸还能有今天的好日子！”12月28日，刚刚被评上润易集团2018年先进个人的王兆杰拿着奖状的手还有些微微颤抖，声音里有掩饰不住的激动。

从大易造纸到润易集团，这家承载着济南造纸业昔日荣光的老国企，用短短3年时间，完成了其转型突围、创新发展的“三级跳”：2015年，摘掉长期亏损的“穷帽子”；2016年，实现盈利；2017年，营收突破2个亿；2018年，营收直逼3亿元……

脱胎换骨之变革

从濒临破产的大易到重焕生机的润易

12月28日下午，在堤口路附近的润易集团一间大会议室里，济南润易集团党委书记、董事长赵滨掷地有声地宣布了这样一组数据：2018年全年，润易集团预计实现营业收入2.78亿元，完成全年计划的103%，比上年同期超额完成2569万元，同比增长11%。全年利润总额预计736万元，完成计划的144%，比上年同期增加278万元，增长60%。

赵滨还清楚地记得，2015年5月，当他临危受命接掌这家有着一百多年历史的老国企时，面对的却是这样的现实：截至2014年1月31日，大易造纸及全部相关企业评估后资产总额为24亿元，负债总额27亿元。其中，金融债务18亿元，企业经营性土地、房屋等资产被相关债权单位申请法院查封。不仅如此，企业还拖欠职工内债共计4.11亿元，涉及职工达1.25万人次。

体制僵化、观念陈旧、管理混乱、包袱沉重、缺乏活力……几乎困难老国企的所有积弊，都可以在这里找到。这个“烂摊子”当如何破题？

“在市委、市政府和市国资委的支持和领导下，新一届领导班子要在发展上谋出路，这一点责无旁贷。”赵滨说，当时公司最迫切的，是要换个“活法”，找到符合自己实际的发展思路。2015年11月，济南润易集团有限公司正式成立。

一场“大不易”的变革就此启动。通过股权转让、划转等将大易公司各企业调整为润易集团的全资子公司，将大易公司及相关企业的有效资源全部整合到润易集团，形成润易集团提供管理运营平台、子公司为独立产业经营主体的运营模式，打造管理规范、运营高效的现代企业集团。

至此，润易终于开始走上了“轻装上阵、转型发展”之路。

培育核心竞争力

聚焦特种纸，凭创新赢回行业话语权

包袱卸掉了，企业需要新一轮的发展。经过对所属公司充分调研，润易又将目光转向了造纸——这一公司早已沉寂多年的主业上。

“穿新鞋不能走老路。”赵滨说，一方面传统造纸已是“红海”一片，竞争异常激烈，润易已没任何优势；另一方面，在这个传统行业里，济南造纸拥有雄厚的技术、资质、研发和销售积累，“不好好利用也是一种浪费，在新旧动能转换面前，这些资源，反而又能为企业发展的新动能‘探路’。”

传统产品的路不好走了，需要用新技术和新产品去另辟蹊径。2015年底，润易对鲁丰、晨光等四个公司相关资源进行整合，组建济南欣易特种纸业有限公司，力图在细分领域开辟一片“新天地”。

为何要选特种纸？它是国内造纸行业最后一片“蓝海”。据赵滨介绍，目前特种纸产品附加值高，且利润可观、前景广阔，“但在生产研发上，必须要有强力的技术支撑。”

对于有110年历史的济南造纸工业来说，虽然在市场上沉寂了多年，但拥有的资源禀赋依旧厚重。瞄定特种纸这一突破口后，凭借原有积累和加大技术研发，欣易渐渐找回了市场主动权。令人称道的是，重涣生机的欣易用自己研发生产的T级羊皮纸，将已经“167岁”的全球特种纸“老大”奥斯龙集团 “逼退”中国市场。

就在不久前，欣易一连将三个技术大奖收入囊中。一个是其生产的“工业羊皮纸”获得“山东省企业技术创新二等奖”，另一个是“字典纸”获得“山东省企业技术创新三等奖”。尤其值得一提的是，欣易在全国上千家造纸企业中脱颖而出，一举斩获“2018中国特种纸产业创新企业”大奖，这是特种纸张行业中含金量最高的奖项，重新赢得了行业的尊重和话语权。

未来可期

特种纸基地将投产，力争2年内销售过4亿

“在国家发展进入新时代的今天，企业也同样享受着新时代带来的福利和温暖，同时也必将接受新时代带来的机遇和挑战。市场竞争将会越来越激烈、越来越残酷，企业的生存空间也将被压缩得越来越窄，同时企业发展也会面临更多的困难。”面对成绩，润易人一面怀揣着激动，一面保持着理性的清醒。

“仅靠我们现有的努力是远远不够的。”赵滨说，2019年润易将在确保集团公司整体改革发展大的战略思路不动摇、大的发展方向不调整、大的决策部署不改变的前提下，最大限度精简机构、简政放权，扩大各权属公司的经营自主权。

与此同时，面对特种纸产能不足，产品供不应求，甚至一度推掉到手订单的情况，润易将加快齐河潘店造纸生产基地的建设，力争在二季度初正式运行。新基地投产后，欣易特种纸的国际、国内市场将进一步扩大，争取在2年内，销售收入达4亿元以上。同时，瞄准资本市场，力争早日带动济南特种纸产业整体上市。

从大易到润易，虽只是一字之变，却代表着新旧观念的改变、新旧产业的提升、新旧动能的转换。短短3年时间，润易在主动求变中完成了高难度的“三级跳”，从负债累累到实现国有资产保值增值，从濒临破产到重新赢得行业地位，一个全新的润易正渐渐清晰地出现在大众的视野中。