进入下半年，彬长矿业公司针对生产经营工作中出现的煤价下滑、成本倒挂等难点问题，以问题为导向，通过管理和技术创新，引导全员立足岗位，挖潜创效，努力实现严峻煤炭经济形势下经营效益最大化。

区队“零库存”，盘活物资1290余万元

为控制生产成本，减少库存积压物资，该公司按照“减少投入、注重实效”的原则，将原区队“材料库”变身“检修房”,全面推行区队“零库存”管理，充分利用现有场地、设施和人员建立井口物资“超市”。今年3月，该公司积极配合物资彬长分公司先期建成拥有530余种各类矿用物资的大佛寺矿井口物资超市。进入三季度，该公司又与物资彬长分公司一道，对大佛寺矿14个区队材料库进行全面盘点清查，采用新材料回购、旧材料折价代管的方式，盘点清查、归类移交；截止8月末，该矿共盘活各类物资材料价值1290余万元。

9月上旬，该公司执行董事、党委书记李厚志在大佛寺矿主持召开大佛寺矿物资“零库存”工作推进会，确定了以建立完善大佛寺矿井口物资超市为引领，在全公司各矿井全面建立井口物资超市，推进区队物资“零库存”工作的“时间表”和“路线图”。公司要求,大佛寺矿与物资彬长分公司共同对区队库房进行全面彻底清查，采用新材料回购、旧材料折价代管的方式，达到清仓利库、零库存的目的。以后各单位只设井口检修房，对井下回收的物资修旧利废，减少浪费。各单位全面建立井口物资超市，由公司依据各矿井提出的物资品种，科学合理的确定超市各类物资目录，100%保证供应。大佛寺矿要率先成立价格监督委员会，制定监督管理办法，对物资超市全面监督。大佛寺等各单位要积极建立完善物资信息化管理体系，延伸到区队终端，彻底改变传统的物资领用方式，实行“一站式”服务，提高办事效率，减少资金占用，积极打造陕煤化集团标杆物资超市。

电费“巧征收”，减少支出2199万元

该公司充分利用国家基本电费征收政策，按照矿井变压器实际负荷量征收电费，改变以往根据矿井变压器容量征收电费的粗放管理模式，节约电力成本。

原地方电力公司收取该公司各矿井的基本电费是按变压器总容量收取，小庄矿变压器总容量2x40000KVA,一年产生费用2300余万元，该公司电力分公司经过和陕西地电咸阳供电分公司反复商谈，最终商定小庄110KV变电站两台变压器按一台收取基本电费，一年可节约电费1152万元。同时，新生能源公司以往和大佛寺矿按照0.7元/度电价进行结算，一年预计产生电费6295余万元，为降低电力成本，该公司电力分公司依据国家相关政策，参照国家电网现行上网电价，多次与新生能源公司谈判协商，最终双方签订了《购售电合同》，约定电价按照电力分公司与陕西地电咸阳分公司的电价0.5881元/度结算，年节约电力成本1047万元。此两项，年内可为公司节约电费2199万元。

成本“严管控”，节约部分50%奖励

该公司不断修订完善“矿、区队、班组”三级材料成本管理考核体系，全面实行矿“月结月清”、区队“日结日清”、班组“班结班清”的管理模式；区队材料成本考核在合理预算的基础上，节超情况与区队当月工资总额进行挂钩转换，超出部分100%进行处罚，节约部分按照50%兑现奖励；确保人人有压力、岗岗有责任。

该公司各单位结合矿井实际，纷纷通过全员创新、小改小革、修旧利废等活动，深挖内潜、节支降耗，收到了良好效果。大佛寺矿皮带队对井下主斜井给煤机挡煤皮带进行改造，用普通皮带加工改造代替原使用的挡边环形皮带，大幅降低生产成本；该矿主斜井给煤机是全矿原煤的转载点，由于矿井原煤含矸、煤质硬度高等原因，挡煤皮带每两个月就需更换一次；两台给煤机挡煤皮带长10.6米，若按以往惯例用挡边环形皮带每次需支出3.8万元，现在用普通皮带加工挡边环形皮带每次就可节支3.4万元；仅此一项改造，全年可节约成本41万余元。胡家河矿根据矿井生产需要，对井下胶带大巷带式输送机、地面压风机、瓦斯抽放泵、制氮机等大型固定设备实行定时运行，减少设备空载和无效运转，合理配置设备运转台数，有效地降低电耗。小庄矿积极推行胶轮车内部市场化管理，每月初由矿机电、人力等部门根据作业计划，下达材料费、修理费及车辆的运输单价、车辆完好率、服务质量等考核项目；月末考核结果与运输队工资总额挂钩，多劳多得、节奖超罚；该措施实施以来，该矿运输队根据矿上下达的费用指标，充分发挥运输调度的作用，达到了人机最大优化组合，提高了车辆使用率，降低了运输成本。