本网讯 3月27日，从中卫供电公司人力资源部了解到，该公司今年以来共梳理了262个岗位1757个指标，54个班组长359个班组岗位指标及54个班组积分库，确保了目标任务制和工作积分制体系建设的规范性，这是该公司以深化绩效考核推进人力资源“三全”管理的成功示范。

在此次绩效指标体系建立的工作中，该公司按照指标体系建立的相关要求，细化制定工作方案，由主管绩效工作领导主持召开专项工作会议，明确分工，落实责任、细化流程，设专人负责。人资部组织部分班组长、绩效联络员对绩效指标体系建立的内容、流程及注意事项进行了全面的培训，让工作人员全面掌握体系建立的方法及步骤，确保高质量的完成体系建立。在管理岗位指标建立的基础上，参照企业负责业绩考核减项指标，结合本单位工作需要，制订管理机关通用的减项指标及评价标准。部门及基层单位在完善指标体系中严格把关，审核指标内容的完整性和标准的明确性，人资部对格式的规范性进行审核，后形成全面的岗位及积分标准。