如何开一家新的医馆，这是很多人比较关心的。中医馆开馆营业只能算是开始，一家新开中医馆成功盈利要走的路还有很多。这周我们成都君一堂就来探讨一下，经营好一家中医馆有哪些值得思考和注意的呢？

“酒香不怕巷子深”的时代已经过去

很多中医人认为“酒香不怕巷子深”，如果再固守这样的观点，本就处于弱势的中医药怎么发出声音呢？中医从来都是疗效为王，这句话一点错都没有，只要疗效有了，患者自然慢慢就来了，这个想法有一定的道理，但是这样经营的方式未免太慢了。

两则小故事告诉你，获取患者需要“动脑筋”。民国名医兼社会活动家陈存仁，他幼年丧父，经人介绍拜在丁甘仁名下，早早出师自立门户。他在《我的医务生涯》里写到了两点关于获取患者的心得：一是看诊之初把诊所从一个大门面换成小门面，因为小门面只有几个患者就会显得挤挤攘攘，毕竟中医诊所最忌门面冷清；二是给一些底层百姓比如黄包车师傅，富贵人家的女佣免费医治。因为这些人虽然没有钱，但是知恩图报，会把陈大夫介绍给一些有钱人。陈存仁才得以迅速成功并得到了一个大夫应有的体面。如果他只是坐在诊室等顾客上门，恐怕是不会那么快年少成名。

丁甘仁这等名医的徒弟尚且找方法快速传播自己，何况中医重新发展的今天，所以开中医馆一定要懂得利用现代通讯媒体技术宣传自己。既然选择了开中医馆，就是选择加入到为中医行业正名的大军中来，要积极的寻找方法把中医推广出去，不破不立。

过去两千年是知识的时代，是科技的时代，未来的一百年是智慧、人品、服务的时代。现在科技非常发达，无人驾驶、无人超市、无人酒店、共享单车、共享雨伞，以后会不会出现共享中医？现在行业也有人探索实行共享中医了，医生可以在不同医馆出诊，在各个互联网平台看诊。

中医是祖国的宝藏，中医的文化深入人心，如果可能，你就走在时代的前面，如果你想走在时代的前面，成都君一堂认为三大服务宗旨是不能忽略的：专业、诚信、细心。懂经营医馆就要懂得留住名医医生资源，作为医疗的核心一直是所有诊所老板头疼的问题，尤其是中医馆。在中医领域，专家难求，名医更是可遇而不可求。如何吸引了很多名医并留住名医呢？

首先，你需要明白名医真正的需求。 能达到名医的水平肯定是经济条件不会差。所以作为诊所经营者，要明白名医们真正的需求。对于名医来讲，金钱已经不是到民营诊所最主要的目的。能达到名医的水平肯定是经济条件不会差。所以作为诊所经营者，要明白名医们真正的需求是什么。

要给予足够的尊重和自由。现在很多、民营诊所把医生变成商人，变成赚钱的工具。让医生尽量多的接待患者，尽量多的开大处方。但是作为医生来讲，治病救人是根本，而不是开药赚钱。给予医生最大的自由度和尊重度，是留住名医的首要条件。其次要有完善的薪酬体制。最后要懂得合理利用名医资源，很多人的意识里生病就要看名医，但是如果所有的多发病和常见病都来找名医看，会加重名医负担，也会造成医疗资源的浪费。